同志們：

根據(jù)胡錦濤總書記在1月9日中紀委第七次全會上的重要講話精神以及自治區(qū)交通廳黃華寬廳長在3月2日關于轉(zhuǎn)變干部作風加強機關行政效能建設的講話精神，如何加強我公司領導干部的作風建設，從源頭上根治腐敗，打造一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力的堅強團隊，是當前企業(yè)面臨的一個突出問題。我們必須從戰(zhàn)略的高度充分認識到干部隊伍建設的極端重要性和緊迫性，以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，全面加強思想作風、學風、工作之風、領導作風、干部生活作風建設，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，構(gòu)建和諧企業(yè)。

根據(jù)胡總書記和黃廳長的講話精神，結(jié)合企業(yè)的實際情況，我談幾點意見：

一是要充分認識這次崗位競聘的重要性，確保這次崗位競聘圓滿完成。

這次崗位競聘工作取得了空前的成功，得到公司內(nèi)外一致好評，得到廣大員工的擁護和支持。我們要根據(jù)總公司本次崗位競聘工作的成功經(jīng)驗，很好地總結(jié)，把各直屬公司的競聘工作做好，崗位競聘的原則是選好人，用好人，但時間不能太長，不能影響生產(chǎn)、生活。競聘消息發(fā)布的那幾天，公司內(nèi)外門庭若市，說明公司是一個有一定影響力的企業(yè)，社會各界看好我們的企業(yè)。新一屆領導班子實現(xiàn)了自己的諾言，在競聘工作中充分體現(xiàn)出公開、公平、公正、民主的原則，一大批得才兼?zhèn)?、朝氣蓬勃的?yōu)秀人才脫穎而出，其中內(nèi)部提拔24名同志，并從社會上招聘8名中層干部。

為什么要開展大規(guī)模的選聘工作，這是企業(yè)自身的需要，一方面原有的一些中層領導不能很好地勝任工作；第二是希望一大批才華橫溢的人才脫穎而出，實現(xiàn)自己的抱負；第三，是以發(fā)展促穩(wěn)定，通過選拔執(zhí)行力強的人實現(xiàn)企業(yè)的目標。國有企業(yè)的每一項改革都極為艱巨，既然大家信任我，我就有責任要帶領廣西路橋這艘航母奮力前行，并且按照我們設定的航線運行。在這次選聘過程中，我們遇到內(nèi)外的多重阻力，但是班子團結(jié)統(tǒng)一，以堅定的意志克服重重困難，把選聘工作推向預定目標。

目前，我們廣西路橋還不能與國內(nèi)外一流企業(yè)同臺競技，如果不選拔一批優(yōu)秀人才來保證制度的落實，就達不到預期的管理效果。要對企業(yè)負責，對員工負責，作為企業(yè)法人，我感到任重而道遠，發(fā)展是硬道理，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，如果不能打造一支戰(zhàn)斗力強、凝聚力強的精英團隊，企業(yè)怎么能夠發(fā)展，沒有發(fā)展又何來穩(wěn)定？我們身處變化多端的時代，應對變化才是對我們的最大能力考驗。

當然，我們也不能保證，我們本次選拔的人才百分之百優(yōu)秀，只能說選拔的人都是百分之百想實現(xiàn)理想抱負、實現(xiàn)人生價值的人。我們不能搞平衡，搞照顧，我們照顧這個，照顧那個，誰來照顧企業(yè)，照顧大局？企業(yè)以效益為中心，就是要選到執(zhí)政能力強的人，選不到合適的人就打造不出一支堅強、有朝氣，成就事業(yè)的團隊。我們開展競聘的目的就是要把最合適的人用到最合適的崗位，發(fā)揮自身潛力，“重病要用猛藥”就是這個道理，不徹底變革就無法把企業(yè)帶向輝煌。

選拔什么樣的人？我在這里和大家共同探討：1、選拔清正廉潔的人，不能選用私心很重、損公肥私的人；2、選拔作風正派、為人正直不阿的人，按照規(guī)章制度辦事，一身正氣，經(jīng)得起考驗的人，絕不能選用搞小動作、散布謠言，打小報告的人；3、選拔有政績，能辦事、會辦事的人；4、任人惟賢，選拔信得過和可靠的人，選始終把企業(yè)利益當成最高利益、秉公辦事的人；5、選拔對企業(yè)忠誠的人，選始終把企業(yè)利益當成最高利益的人，小團體利益和個人利益放在次要位置的人；6、選拔志同道合，認同企業(yè)文化的人；7、選拔執(zhí)行力強，改革意識強的人，我們要挑選堅定不移地執(zhí)行各項制度的人，能完成領導交辦任務的人。

二、勤奮好學，學以致用。

牢固樹立終身學習的思想，通過全方位的學習和洗腦，實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。要把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為執(zhí)政能力建設，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。一是要學習黨的路線、方針、政策、法律、法規(guī)；二是學習公司的各項規(guī)章制度，要在學習中針對企業(yè)實際情況，進一步完善制度；三是學習業(yè)務知識，學習管理理念和專業(yè)知識。

通過學習提升自己的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，更好更快地適應企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。當前我們最大的阻力是什么？當前工作的最大阻力不是來自外部，而是內(nèi)部，是一部分員工不能正確對待企業(yè)變革怕既得利益受到影響。春節(jié)期間，我學習了《三星浴火重生》一書，對我影響和啟發(fā)很大。李健熙上任三星總裁的時候企業(yè)也是問題不少，他根據(jù)對全球超速發(fā)展企業(yè)的分析和對自身企業(yè)的了解，及時提出了新經(jīng)營策略：若不改變就不能保證其生存，快速經(jīng)營是企業(yè)的生存之道，只有脫胎換骨的持續(xù)變革和創(chuàng)新才能找到一片新天地；同時他提出：除了妻兒，你們必須改變你們生活中的一切。他不惜與韓國的傳統(tǒng)決裂，解雇了兩萬人，啟用了數(shù)千名新人，廢棄了在韓國被奉為神圣的論資排輩傳統(tǒng)，不拘一格地任用得力人才，大膽啟用外聘人才。在被啟用的新人中，有一位就是畢業(yè)于哈佛的埃里克，此人工作幾年就走上了集團領導崗位，而在正常情況下，要奮斗30年才能進入集團領導層，埃里克迅速改變了三星集團的品牌，大幅提升了企業(yè)的形象，為公司做出了巨大的貢獻。李健熙邀請了麻省理工學院知名教授約翰.唐納文（擁有四個博士學位）授課。教授突然把自己的著作《E工程》丟在地上，強調(diào)：在這個快速變化的世界，自己在書中所說的內(nèi)容不久就會落伍，而一文不值。 他的新經(jīng)營被稱為亞洲的普魯士，他以嚴密的團隊精神，蜜蜂般的勤奮和鐵的紀律以及創(chuàng)新的激情，如同驚濤駭浪般強力橫掃三星集團。10年過去后，三星集團順利度過亞洲金融危機，創(chuàng)造出高達108億美元的世界頂級品牌價值，實現(xiàn)利潤15萬億韓元，利潤上漲了66倍，三星從三流企業(yè)一躍成為世界頂尖的一流企業(yè)，這個案例值得我們借鑒。

三、顧全大局，令行禁止。

要做到政令暢通，就必須有令必行，令行禁止，提高領導者的執(zhí)行力。首先是要率先垂范，作制度執(zhí)行的帶頭兵，要像部隊的作風一樣，下級必須服從上級，不論你的資歷有多老，年紀有多大，今天你是領導，我是員工，我就必須服從你；明天我是領導你是員工，你就必須服從我，有的人說老領導在那不好辦事，我們要對事不對人，靠制度管人，今后還要實行問責制。

四、真抓實干，務求實效。

要發(fā)揚求真務實精神，大興求真務實之風。人員就位后，下一步目標就要盡快出臺科學合理的制度，實現(xiàn)以制度管人，內(nèi)抓管理，外爭市場。我們要全力以赴抓生產(chǎn)，聚精會神搞經(jīng)營，反對形式主義，官僚主義；反對講排場，鋪張浪費；倡導勤儉節(jié)約。當前，要做好今年的生產(chǎn)計劃，并簽訂經(jīng)營責任狀，落實目標管理。抓制度落實要動真格，要認真查處違反規(guī)章制度的人，強力推動部門工作。我們要求各級領導干部深入基層，深入工作，解決問題，持續(xù)不斷地提高勞動生產(chǎn)效率。

五、希望競聘上來的員工珍惜現(xiàn)有的崗位，并以現(xiàn)有的工作為平臺，實現(xiàn)自身的價值。目前，我們的待遇已算不錯，我們應該為自己能處在這樣一個企業(yè)感到榮幸和自豪，我們反對論資排輩，就是要體現(xiàn)干部任用的能上能下原則，讓員工充分感受只要努力工作，在企業(yè)發(fā)展的前途將是非常廣闊的。