當(dāng)好主力軍 打好攻堅(jiān)戰(zhàn)

—廣西路橋總公司迅速掀起旱季施工高潮

   廣西路橋總公司作為廣西交通建設(shè)的主力軍和核心隊(duì)伍，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于迅速掀起交通建設(shè)新高潮的號(hào)召，打響了全面完成年度工作目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

   2008年初，廣西路橋總公司提出了“1234”（即完成利稅1億元，努力實(shí)現(xiàn)2億元；完成施工產(chǎn)值20億元，努力實(shí)現(xiàn)30億元；完成投中標(biāo)項(xiàng)目金額30億元，努力實(shí)現(xiàn)40億元）的工作目標(biāo)。截至7月份，廣西路橋總公司實(shí)現(xiàn)投中標(biāo)合計(jì)人民幣金額約37億元；但受自然災(zāi)害的影響，完成施工產(chǎn)值僅占年度目標(biāo)的30%，且大多數(shù)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果很不理想。

    針對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，為切實(shí)履行廣西交通主力軍的職責(zé)，廣西路橋總公司以“當(dāng)好主力軍 打好攻堅(jiān)戰(zhàn)”為主題，積極相應(yīng)自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于迅速掀起交通建設(shè)新高潮的號(hào)召，并積極迅速行動(dòng)起來(lái)，采取了一系列的措施加快工程施工進(jìn)度，掀起旱季施工高潮：

    認(rèn)真謀劃，深入廣泛動(dòng)員

    廣西路橋總公司積極發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工樹(shù)立決戰(zhàn)年度目標(biāo)的信心和決心。根據(jù)公司近期在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常碰到的問(wèn)題、難題專門設(shè)定了6個(gè)討論議題，來(lái)自各工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子分組進(jìn)行了認(rèn)真探討，通過(guò)集中公司精英的智慧，為施工項(xiàng)目如何掀起速度革命，加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化管理要效益理清了思路。

    在總公司第三次生產(chǎn)會(huì)議上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理就當(dāng)前任務(wù)和社會(huì)形勢(shì)作出分析，認(rèn)真剖析了上半年施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果不理想的原因，明確提出要求廣大員工要牢牢把握北部灣開(kāi)放開(kāi)發(fā)和掀起交通建設(shè)新高潮的大好時(shí)機(jī)，堅(jiān)定信心,迎難而上,奪取旱季施工的全面勝利。

    總公司黨政工團(tuán)立即行動(dòng)起來(lái)，聯(lián)合向全體員工發(fā)出全面掀起旱季施工高潮動(dòng)員倡議書，號(hào)召?gòu)V大員工勇敢面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，樹(shù)立堅(jiān)定的信心，迎難而上。朝著年初既定的目標(biāo)不斷前進(jìn)。以新的經(jīng)營(yíng)思路、新的精神面貌、新的工作熱情，全身心投入到旱季施工工作中去，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，展現(xiàn)出廣西路橋鐵軍的“精、氣、神”。同時(shí)，還就如何決戰(zhàn)旱季提出具體要求。

    領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，就地解決難題

    廣西路橋總公司堅(jiān)持把施工項(xiàng)目作為公司發(fā)展的重點(diǎn)，為有效克服和解決目前項(xiàng)目管理中存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步帶動(dòng)公司全體員工堅(jiān)定信心，迎難而上，牢牢把握激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，迅速掀起旱季施工高潮，奪取2008年各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面勝利。廣西路橋總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員決定從2008年7月底開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目分片管理負(fù)責(zé)制，分別到所管轄的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目蹲點(diǎn)辦公，總公司、各分（子）公司機(jī)關(guān)部門（科室）也根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目分片管理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行項(xiàng)目分片管理。

    總公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先分別到所分管的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目蹲點(diǎn)，就地辦公，解決施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題。同時(shí)，也向各項(xiàng)目業(yè)主展現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目管理的高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)的親力親為，深深地感動(dòng)了項(xiàng)目業(yè)主，更感動(dòng)了廣大員工。業(yè)主表示對(duì)廣西路橋充滿了信心，廣大員工更是精神大振，紛紛表示，一定要以領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)為榜樣，奪取年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

    勞動(dòng)競(jìng)賽，再掀施工高潮

    廣西路橋總公司為充分營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的施工氛圍，制定詳細(xì)措施，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。

    勞動(dòng)競(jìng)賽通過(guò)量化質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)指標(biāo)，在各在建工程項(xiàng)目開(kāi)展，每季度進(jìn)行一次考評(píng)，年終結(jié)合項(xiàng)目年度目標(biāo)進(jìn)行總評(píng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。為全面樹(shù)立員工的責(zé)任感和使命感，掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。

                           （總公司黨辦/文）