總公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記參加了此次會(huì)議。會(huì)議由總公司黨委副書記曹文海主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理羅巖楓首先通報(bào)了年中工作檢查情況，羅副總就歷時(shí)一個(gè)月來，總公司各部門對(duì)各直屬單位及項(xiàng)目的黨建精神文明建設(shè)、合同經(jīng)營(yíng)管理、物資設(shè)備管理、工程管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政事務(wù)管理、廉政建設(shè)、工會(huì)事務(wù)管理等進(jìn)行全面檢查后對(duì)工作中顯現(xiàn)的亮點(diǎn)以及存在的問題和事故隱患在通報(bào)上詳細(xì)地指出，并提出了相應(yīng)的整改措施。
為提高工程項(xiàng)目管理水平，本此會(huì)議還組織了來自工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、總工程師共16人就如何做好工程管理管理、項(xiàng)目黨建精神文明建設(shè)工作以及項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言，各代表毫無保留地與全體參會(huì)人員分享了自己從事項(xiàng)目管理、黨建工作、技術(shù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，也分享了工作中的一些失敗案例與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為全面提高公司工程項(xiàng)目管理起到了很好地借鑒作用。
針對(duì)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的問題，總經(jīng)理羅業(yè)鳳強(qiáng)調(diào)：
一、對(duì)年中工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行限時(shí)整改，落實(shí)到人，并把整改結(jié)果反饋到歸口上級(jí)管理部門，使工作檢查不走過場(chǎng)，不落入形式，保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
二、加強(qiáng)崗位練兵，挖掘經(jīng)濟(jì)效益。利潤(rùn)是企業(yè)的命脈，大家要把利潤(rùn)作為衡量工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此各直屬必須加強(qiáng)崗位練兵力度、通過廣泛地開展崗位練兵、技能比武提升項(xiàng)目綜合管理水平，使項(xiàng)目管理朝集約化、精細(xì)化方向大步前進(jìn)，從而達(dá)到向管理要效益的目的。
三、為即將來臨的旱季施工做好統(tǒng)籌安排，并迅速掀起旱季施工高潮。首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視旱季施工工作，要為即將到來的旱季施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；其次要加大人、財(cái)、物的超常規(guī)投入，全力以赴迎戰(zhàn)旱季施工；同時(shí)要科學(xué)組織、合理安排，做到人盡其責(zé)，物盡其用，使人財(cái)物都得到最高效的利用。
四、各項(xiàng)目要加大計(jì)量工作力度，通過增加人力、創(chuàng)新工作方式方法等手段，盡快扭轉(zhuǎn)計(jì)量率偏低的現(xiàn)狀，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理、指導(dǎo)與服務(wù)工作。實(shí)踐證明，做好勞務(wù)隊(duì)管理對(duì)做好整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理至關(guān)重要，因此各直屬單位及項(xiàng)目一定要高度重視勞務(wù)隊(duì)的管理工作，通過嚴(yán)管理、嚴(yán)把關(guān)，勤指導(dǎo)、勤服務(wù)來提升勞務(wù)隊(duì)的履約能力以及項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)的控制力，使勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
六、堅(jiān)持質(zhì)量與安全并舉方針、實(shí)行嚴(yán)查與嚴(yán)防并重的日常管理，力爭(zhēng)把質(zhì)量、安全事故發(fā)生概率降到最低點(diǎn)。（一）加大安全資金投入，各項(xiàng)目在安全方面要舍得投入，不能因小失大。（二）要加強(qiáng)教育，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到人人管安全，人人有責(zé)任，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位及作業(yè)面進(jìn)行檢查。（三）要消除僥幸心理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行整改，不能有絲毫的麻痹大意。（四）要把以治理為主的安全管理理念轉(zhuǎn)為以預(yù)防為主，通過有效手段，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
七、加大人才培養(yǎng)力度特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)，以緩解我公司人才緊缺的局面。在人才培養(yǎng)方面，各直屬單位一定要把導(dǎo)師帶徒工作落到實(shí)處，使導(dǎo)師帶徒工作真正起到“傳、幫、帶”作用，同時(shí)加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，通過向員工灌輸我公司優(yōu)良的企業(yè)文化，提升員工愛崗敬業(yè)精以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。
八、要準(zhǔn)確判斷當(dāng)前市場(chǎng)變化以及未來走向，適當(dāng)調(diào)整投標(biāo)方向。在此基礎(chǔ)上，加大市場(chǎng)開發(fā)開拓力度。
九、嚴(yán)明紀(jì)律，通過鐵的紀(jì)律加強(qiáng)制度執(zhí)行力，從而提升整個(gè)公司的執(zhí)行力。
羅總經(jīng)理號(hào)召全體與會(huì)人員積極行動(dòng)起來，埋頭苦干、奮力拼搏，為奪取旱季施工勝利、順利實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。偣军h辦）
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
