2012年1月14日，公司在南寧召開2011年終工作總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司中層副職以上人員全體參加了此次會議。會議由黨委書記曹文海主持。羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會上對2011年公司在各項事業(yè)上取得的成就給予了充分肯定，同時客觀指出公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營上存在的不足，并對2012年各項工作提出初步設(shè)想。
羅巖楓副總經(jīng)理首先在會上通報了2011年12月份公司總部對直屬各單位、項目年終檢查情況，此后各與會人員結(jié)合年終檢查情況，就如何加強(qiáng)黨務(wù)工作、工程管理、設(shè)備物資管理、技術(shù)管理等議題進(jìn)行討論發(fā)言。發(fā)言者以自身的工作經(jīng)驗、感悟出發(fā)，對如何提高公司管理水平提出了良好的建議意見。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理結(jié)合與會者的發(fā)言，對2011年公司取得的成就以及存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，并對2012年提出了初步的工作設(shè)想。 羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出： 2011年是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，這一年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以苦練內(nèi)功狠抓質(zhì)量安全基礎(chǔ)管理為核心，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變隊伍建設(shè)為手段，以信息化建設(shè)為突破，穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展，圓滿完成了各項經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。
在區(qū)內(nèi)項目，公司以高度的政治責(zé)任感，克難攻堅，圓滿完成了百色市竹洲大橋、茅尾海出口工程項目等具有重大政治意義的項目建設(shè)任務(wù)，體現(xiàn)了公司關(guān)鍵時刻敢打硬仗的硬骨頭精神，確立了公司在區(qū)內(nèi)交通施工項目排頭兵和主力軍的地位。同時以靖那1標(biāo)，灌鳳1標(biāo)為代表的項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了明顯成效，成為廣西交通工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)桿，獲得了社會各界的高度認(rèn)可。
在區(qū)外項目，投資4.7億元的紹興曹娥江袍江大橋順利建成通車，其自創(chuàng)跨徑達(dá)718米的纜索吊裝系統(tǒng)再次刷新了國內(nèi)無支架纜索吊裝施工跨徑新紀(jì)錄。被譽(yù)為“世界第一跨”波司登大橋主拱勝利合攏，其建設(shè)過程中自主研發(fā)的“真空輔助泵送灌注C60高性能管內(nèi)自密混凝土”、“吊重為200噸的無支架纜索吊裝系統(tǒng)”、“提升式搖臂組塔技術(shù)”得到了參加合龍儀式的交通運輸部副部長馮正霖的充分肯定，奠定了公司作為鋼管拱橋施工王國的領(lǐng)先地位。
而國外項目厄瓜多爾巴巴奧約河大橋的勝利建成通車，更是贏得了厄國政府及該國各黨派人士的高度贊譽(yù)，為國家為企業(yè)爭了光。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理動情地說到：2011年，公司在交通建設(shè)市場極為困難的形勢下，逆勢發(fā)展，各項主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在公司發(fā)展上書寫了濃墨重彩的一筆，這是社會各界在過去的一年中對公司的鼎力扶助和特別關(guān)愛的結(jié)果，也是公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏的結(jié)果。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，雖然2011年公司取得了不錯的成績，但依然存在不少制約公司持續(xù)健康發(fā)展的問題。一是質(zhì)量安全管理形勢嚴(yán)峻，直接危及到公司的生死存亡；二是作風(fēng)建設(shè)流于形式，員工隊伍建設(shè)無法跟上公司發(fā)展要求，不少員工在責(zé)任心、職業(yè)道德上嚴(yán)重缺失，隊伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；三是企業(yè)文化建設(shè)還未深入人心，員工對企業(yè)文化的認(rèn)可度與踐行度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
對于2012年各項工作的開展，羅業(yè)鳳總經(jīng)理提出了初步設(shè)想。一是進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，有條件有計劃地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；二是以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，著力加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，層層推行問責(zé)制；三是全面加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，以規(guī)范化、科學(xué)化為指導(dǎo)，做到質(zhì)量安全把控落實到每一個工作環(huán)節(jié)；四是進(jìn)一步完善績效管理，做到賞罰分明，使績效成為提升管理效益的的有效杠桿；五是繼續(xù)推動“情暖路橋”活動的開展，關(guān)愛員工，關(guān)心員工，切實增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，打造企業(yè)與員工的良好互動關(guān)系。
會議上，曹文海書記結(jié)合全區(qū)交通工作會議精神，指出2012年廣西交通建設(shè)市場依然是大投入，大發(fā)展的勢態(tài)，但競爭也會更加激烈，公司要主動作為，穩(wěn)重求進(jìn)，進(jìn)一步向市場要發(fā)展空間，進(jìn)一步向管理要效益。曹書記提出要求：
一是改變?nèi)藛T能力與崗位要求不匹配的狀況，通過崗位培訓(xùn)、技能比武等手段，使員工隊伍整體素質(zhì)有較大提高，做到人盡其才，充分發(fā)揮出每個人的聰明才智。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，凝心聚力，統(tǒng)一認(rèn)識，堅持企業(yè)文化，圍繞公司的目標(biāo)狠抓各項工作任務(wù)的落實，通過科學(xué)嚴(yán)格的管理，打造一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬員工隊伍。
三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從制度上，從輿論上營造良好氛圍，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有位置。
四是各單位項目要做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作以及維穩(wěn)工作，制定好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，妥善安排好工地留守人員以及單位困難員工生活，讓全體員工過上一個歡樂祥和的新年
此次大會不僅讓我們看到了2011年的成績和不足，更讓我們看到了2012年新的曙光和希望。2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體員工同心同德，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新， 公司一定會譜寫出更加輝煌絢麗的新篇章。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理作重要講話
曹文海書記提工作要求
羅巖楓副總經(jīng)理通報2011年終檢查情況
會議現(xiàn)場
