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企業(yè)要聞

認真貫徹職代會精神弘揚廣西路橋精神全面完成各項生產(chǎn)任務
發(fā)布時間：2012-05-03 16:21:00　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
    2012年4月25日至27日，公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理來到貴州調研，期間他深入項目、拜訪業(yè)主、到同行單位溝通交流，為公司2012年在貴州市場的發(fā)展及貴州項目經(jīng)營管理現(xiàn)狀把脈。
    4月25日至26日，羅業(yè)鳳總經(jīng)理在有關人員的陪同下，拜訪了部分業(yè)主，并和貴州同行單位進行了溝通交流，對當前貴州公路建設領域的招投標情況進行了深入的了解。針對貴州的市場開發(fā)，羅總強調必須在總公司八屆三次職代會精神的指引下，積極穩(wěn)妥參與貴州市場開發(fā)。羅總要求一分公司和貴州辦事處要及時了解把握貴州公路建設市場的相關信息，要進一步加強與貴州同行單位溝通交流，在市場開發(fā)工作思路上要創(chuàng)新，要突破。
    4月27日，羅總在一分公司邢俊平副總經(jīng)理的陪同下，深入惠鎮(zhèn)二標檢察指導工作，羅總先后到關上大橋、梁片預制場、小沖隧道以及長順特大橋等關鍵施工點查看。在檢查中，羅總一邊仔細查看各施工點的建設情況，一邊聽取項目經(jīng)理韋強就項目工程建設的質量、安全、進度以及生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，當?shù)弥萱?zhèn)二標剛剛獲得業(yè)主單位2012年度第一季度評比第一名時，羅總臉上露出了欣慰的笑容，他表示，好成績的取得是項目全體員工共同努力的結果，也充分證明了惠鎮(zhèn)二標已經(jīng)走出低谷，已經(jīng)看到了勝利的曙光。在得知全線最后一個隧道——小沖隧道已與4月25日安全貫通時，羅總更是興奮的把現(xiàn)場的員工都叫到了一起合影留念，他感慨的說：“心里的一塊石頭終于落地了！”。同時也指出了項目的安全投入不是很大，現(xiàn)場安全標識標牌不夠完善，場面不整齊，質量管理沒有做到精細化管理的要求，混凝土外觀質量不夠美觀，鋼筋焊接縫仍不飽滿，路基填筑粒徑不達標等問題，并要求項目要進一步加強完善。
    現(xiàn)場檢查結束后，羅總在項目部召集員工進行了座談。會上，他表示，惠鎮(zhèn)二標經(jīng)受住了困難的考驗，團結一致扭轉頹勢，可喜可賀，希望全體員工務必保持高昂的斗志，一鼓作氣給項目畫上圓滿的句號。針對公司目前面臨的形勢以及項目當前的狀況，羅總提出四點要求：
    一是要全面貫徹落實公司八屆三次職代會精神，牢牢把握“苦練內功，整頓作風，轉型穩(wěn)進，持續(xù)發(fā)展”的總基調，結合項目實際，迅速掀起第二季度施工生產(chǎn)高潮，全面超額完成各項生產(chǎn)任務和合同目標任務。羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出，在當前全國經(jīng)濟形勢相對低迷及銀根緊縮的情況下，開工的項目不多，把當前的項目經(jīng)營好十分重要，具體到惠鎮(zhèn)二標就是凝心聚力，超額完成生產(chǎn)任務，樹立廣西路橋的良好形象?；萱?zhèn)二標曾經(jīng)經(jīng)歷重大的困難和挫折，但是在困難面前，項目頂住了壓力，眾志成城終于走出低谷，這是嚴格執(zhí)行制度，不遺余力貫徹落實公司各項工作部署的結果，在接下來的工作中，要認真學習、領會和貫徹總公司職代會和黨建暨黨風廉政建設會議精神，要保持敗不餒、勝不驕的精神狀態(tài)，凝心聚力，在現(xiàn)有的基礎上，進一步苦練內功抓進度、抓質量、抓安全、抓成本管理，抓“四化”建設，抓現(xiàn)場管理，迅速掀起第二季度施工生產(chǎn)高潮，全面超額完成各項生產(chǎn)任務，再樹廣西路橋良好形象。
    二是質量、安全管理工作要在苦練內功的基礎上做得更好。惠鎮(zhèn)二標剩余工程量不多，隧道已經(jīng)貫通，橋梁架梁基本完成半幅，路基部分已成型，但項目在防護上投入不大，質量上要精益求精。羅總指出，一個企業(yè)出了問題不可怕，關鍵是要看出了問題后的態(tài)度，要懂得吸取教訓，不能犯二次錯誤。作為項目管理者要善于算賬，在安全投入方面絕對不能吝嗇，對比事故后的直接和間接經(jīng)濟損失，加大安全防護的投入很值得，是不容置疑要落實的事情，只有在預防措施上做足文章，把安全事故控制好了，經(jīng)營效益就自然出來。所以，工程建設不到最后一刻，安全警惕就不能放松，要認真抓好基礎管理工作，在外業(yè)沒有完成之前，絕不能減少對質量安全的投入。
    三是要強化作風建設，打造一支具有凝聚力的項目領導團隊和對企業(yè)忠誠的員工隊伍?；萱?zhèn)二標在面臨重大挫折的情況下，一分公司堅決且科學的調整了項目領導班子，實踐證明，這個思路是對的。新班子以大局為重，以企業(yè)利益至上，踏實肯干，以頑強的作風在員工面前作出了表率，讓員工看到了希望，從而使員工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變，形成了一支工作認真負責，作風堅韌頑強的員工隊伍，迅速扭轉了不利的局面。一分公司在2012年對部分人浮于事的項目領導班子進行了果斷的調整，這個思路是好的，應該在全公司推廣。希望一分公司以企業(yè)文化為導向，借鑒惠鎮(zhèn)二標的好經(jīng)驗，選好、用好項目班子，打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍，以體現(xiàn)當前作風建設的要求。
    四是要以企業(yè)文化為導向，發(fā)揮迎難而上、克難攻堅的企業(yè)精神，團結一致謀發(fā)展?；萱?zhèn)二標一度在極其困難的情況下，新老員工團結一致，毫無畏懼服從公司安排，通過發(fā)揚“從哪里跌倒，就從哪里爬起”的精神，一舉扭轉了被動局面，這正是“忠誠敬業(yè)、創(chuàng)新爭先、克難攻堅、執(zhí)行有力，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的廣西路橋企業(yè)精神的體現(xiàn)。項目部就應該大力弘揚和倡導企業(yè)精神，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，是貫徹執(zhí)行職代會精神的體現(xiàn)?！皥F結一致，凝心聚力，迎難而上，克難攻堅”這種精神，不僅是惠鎮(zhèn)二標的需要，也是當前全公司各級管理團隊的需要。同時要繼續(xù)深入開展“情暖路橋”活動，深入一線了解員工工作、學習和生活中的困難，關愛員工、幫助員工，用感情留住優(yōu)秀人才，但絕對不允許姑息遷就，對于責任心不強，推卸責任，推諉扯皮有章不循，無視企業(yè)利益的員工，要按照制度的規(guī)定堅決予以處理。

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