為迅速掀起馬平、來馬高速公路旱季施工高潮，加快項目施工進(jìn)度，9月4日至5日，集團(tuán)公司董事長朱堅和、總經(jīng)理李定倫、總會計師鄧遠(yuǎn)志一行赴來馬路項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
    調(diào)研組此行深入到來馬路項目全線各施工點，了解項目的施工開展情況及影響項目施工的因素，對于目前對項目影響較大的土石比例不符、排水系統(tǒng)問題、桿線房屋拆遷慢等問題，調(diào)研組給予了高度的重視。

9月5日下午，調(diào)研組在1-2分部召開了本次調(diào)研總結(jié)座談會。會上，李定倫總經(jīng)理代表集團(tuán)公司調(diào)研組對本次調(diào)研進(jìn)行總結(jié)，他說到，通過這兩天到施工現(xiàn)場檢查，對項目施工有了更深刻的認(rèn)識，體會到項目建設(shè)者的艱辛，并對建設(shè)好來馬路項目充滿信心，目前集團(tuán)公司正在不斷發(fā)展壯大，建設(shè)好來馬路項目具有重要意義。李總經(jīng)理指出，項目要研究好施工合同和融資合同，抓緊計量工作；二是 要做好工程變更工作，要充分論證，做好施工預(yù)算圖工作；三是工程建設(shè)程序要嚴(yán)格履行，做好技術(shù)交底、做好施工組織；四是好好落實今天會議的要求，對于存在問題要好好研究解決，按照總體目標(biāo)推進(jìn)工程進(jìn)度；五是指揮部要重視征拆問題，為大規(guī)模施工提供條件；最后是信息溝通的問題，他寄語希望大家要做好溝通，要尊重業(yè)主尊重監(jiān)理，定位好承包人的角色，他勉勵大家相互溝通、相互支持，順順利利把項目工作做好。

會上，來馬路工程建設(shè)指揮部唐修益指揮長代表業(yè)主發(fā)表了講話，他強(qiáng)調(diào)，我們的目標(biāo)是把來馬路項目建成“五化”管理和合作建設(shè)項目的典型示范工程，讓交投領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可我們的建設(shè)模式。我們各方在前期都克服了不少困難，充分發(fā)揮了合作建設(shè)模式項目的優(yōu)勢，精心組織、不等不靠，特事特辦，各項工作取得了一定成效，為大規(guī)模施工打下了良好的基礎(chǔ)。對于當(dāng)前項目遇到的困難和存在問題，唐指揮長說到，我們不為失敗找借口，只為成功找方法，我們有信心、有決心、有能力把來馬路建設(shè)好。

在會上，集團(tuán)公司鄧遠(yuǎn)志總會計師還對項目公司如何做好資金調(diào)配作了指示。

來馬路、馬平路項目負(fù)責(zé)人表示，一定按照集團(tuán)公司朱堅和董事長和李定倫總經(jīng)理的部署，加大資金、機(jī)械設(shè)備投入，大干旱季，迅速掀起旱季施工高潮，建設(shè)好來馬路、馬平路項目。

（來馬路項目   文/圖）


 
圖為集團(tuán)公司朱堅和董事長（左二）等人在來馬路施工現(xiàn)場調(diào)研

圖為朱堅和董事長與來馬路項目馮春萌總經(jīng)理在討論方案