2013年度公司三標(biāo)一體化管理體系內(nèi)部審核于
總公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新、三標(biāo)體系管理者代表馮智、總公司副總經(jīng)理羅巖楓及各職能部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了內(nèi)審首末次會(huì)議。本次內(nèi)部審核分2個(gè)審核組，分別對(duì)總公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門及來(lái)馬路一、二、三分部、南寧外環(huán)A標(biāo)、南北改擴(kuò)建2標(biāo)、防城港東灣大道3、4標(biāo)等6個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查。
本次內(nèi)部審核歷時(shí)9天，在內(nèi)審末次會(huì)議上，審核組通報(bào)了內(nèi)部審核情況，指出檢查發(fā)現(xiàn)的問題，宣布本次內(nèi)審不合格項(xiàng)情況和整改要求。
管理者代表馮智在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，本次內(nèi)審開具的19項(xiàng)不符合報(bào)告及內(nèi)審小組提出存在的22個(gè)問題，各有關(guān)單位和部門要予以關(guān)注，積極進(jìn)行整改；要結(jié)合明年工作提出相應(yīng)措施和辦法，為明年外審順利通過(guò)奠定基礎(chǔ)。馮管代強(qiáng)調(diào)，貫標(biāo)工作在公司機(jī)關(guān)開展較平穩(wěn)，項(xiàng)目的貫標(biāo)工作還有待加強(qiáng)，有的項(xiàng)目出現(xiàn)了較大的質(zhì)量和安全事故，給公司造成了很大的損失，說(shuō)明這些項(xiàng)目三標(biāo)工作開展不正常，質(zhì)量和安全體系不健全，監(jiān)督管理不到位，個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)了不嚴(yán)格查糾，弄虛作假，對(duì)出現(xiàn)的問題遲報(bào)瞞報(bào)，各單位和部門必須以本次三標(biāo)內(nèi)審為契機(jī)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，認(rèn)真開展查糾，把貫標(biāo)工作融入到日常管理工作中，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕較大質(zhì)量安全事故，減少一般事故，使質(zhì)量安全工作得到根本好轉(zhuǎn)。針對(duì)現(xiàn)狀和下步如何提高管理水平，馮管代提出了四點(diǎn)要求，一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)體系正常運(yùn)行；二是強(qiáng)化全員參與，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；三是理順業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理程序；四是加強(qiáng)查糾結(jié)合，完善考核機(jī)制。
常務(wù)副總經(jīng)理龐博新要求各單位按照審核組的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成不合格項(xiàng)的跟蹤閉合；同時(shí)還強(qiáng)調(diào)做好貫標(biāo)工作要求領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，不能流于形式，要把三標(biāo)管理真正落實(shí)到我們的日常管理工作中，把三標(biāo)體系作為提高管理水平的手段和工具，切實(shí)扭轉(zhuǎn)質(zhì)量安全的被動(dòng)局面。(工程管理部)
