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分（子）公司動態(tài)
  • 長長公司召開2014年第三次生產(chǎn)會議
  • 發(fā)布時間：2014-08-15 16:29:39　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
  •        為深入學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹總公司2014年年中工作總結(jié)會議精神，精心部署公司下半年經(jīng)營管理工作，8月11日，長長公司組織召開了2014年第三次生產(chǎn)會議。
            會議由公司黨委梁波書記主持。梁書記向全體與會人員認(rèn)真?zhèn)鬟_了總公司2014年年中工作總結(jié)會精神：一是系統(tǒng)通報了總公司年中檢查情況，著重對各項工作存在的不足進行了分析；二是傳達了總公司龐博新總經(jīng)理對上半年生產(chǎn)經(jīng)營基本情況的介紹及對下半年工作的部署；三是傳達了總公司黨委曹文海書記對下半年工作提出的四點要求。關(guān)于總公司2014年年中工作總結(jié)會精神，梁波書記要求各項目、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、全面貫徹，以此為方向指引，開展好下半年各項管理工作。會上，公司各自營項目就進度、計量情況及下半年工作計劃進行了匯報；公司工程管理部就公司各項目當(dāng)前質(zhì)量、安全管理工作情況進行了總結(jié)。
           公司黨委梁波書記在會上對下半年黨建工作作了部署。他指出，下半年黨建工作要圍繞六個抓手為核心：一是狠抓理論學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和四中全會精神及總公司九屆三次職代會、年中工作總結(jié)會精神；二是狠抓項目班子建設(shè)，重點開好上半年項目領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會；三是狠抓人才培養(yǎng)工作；四是狠抓黨建亮點建設(shè)，“強基擴能”和“工地大課堂”活動要持續(xù)推進；五是狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅定信心、敢打硬仗、善打勝仗；六是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及總公司關(guān)于貫徹落實廣西六條“禁酒令”的通知精神。
           會上，公司王鋒董事長作了重要講話。關(guān)于上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，王鋒董事長重點對項目產(chǎn)值完成情況、計量回收情況和營業(yè)收入情況進行了總結(jié)，并指出：上半年在各種不利條件的影響下，公司全體員工通過共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營效果取得較大進步。此外，王鋒董事長還對公司經(jīng)營管理、資金回收及使用、市場開發(fā)、質(zhì)量和安全管理、人才培養(yǎng)等工作存在的問題進行了分析。關(guān)于下半年工作，王鋒董事長提出了七點要求：一是希望全體員工樹立信心、做好計劃，采取強有力措施，不等、不靠、不要，創(chuàng)新管理、搶抓旱季，努力完成總公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)。二是繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理工作，提高項目經(jīng)營水平，加強對制度的執(zhí)行力，促進企業(yè)提質(zhì)增效升級。三是質(zhì)量、安全管理工作要常抓不懈，要牢牢記住安全管理的“二十字”方針。四是加大市場開發(fā)力度，擴寬市場空間。五是加強作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識，強化監(jiān)督機制，通過監(jiān)察審計提升管理水平。六是要高度重視人才培養(yǎng)工作，繼續(xù)打造在各技術(shù)和管理領(lǐng)域的先進團隊和優(yōu)秀人才。七是要繼續(xù)加大資金回收力度，抓好計量工作，并嚴(yán)格執(zhí)行資金上繳制度。
          公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、書記、總工參加了會議。（長長公司 黨委辦公室）
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