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企業(yè)要聞
  • 公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
  • 發(fā)布時(shí)間：2014-08-04 10:46:58　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
  •         7月30日至31日，公司在總部會(huì)議室召開(kāi)為期一天半的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行深入分析，這也是公司首次科學(xué)系統(tǒng)地在會(huì)議上運(yùn)用詳細(xì)數(shù)據(jù)，直觀、透徹地分析公司經(jīng)營(yíng)狀況。 會(huì)上，合同成本管理部和直屬各單位通過(guò)PPT課件，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、產(chǎn)值成本利潤(rùn)趨勢(shì)、項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)、計(jì)量回收、資金上繳、合同管理等情況進(jìn)行了橫向比較，深入剖析項(xiàng)目管理、資金使用、成本管理等方面存在的問(wèn)題，并從客觀、主觀因素方面詳細(xì)分析了原因。直屬各單位通過(guò)PPT課件向與會(huì)人員全面匯報(bào)了項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管理等領(lǐng)域存在問(wèn)題，敢于自我揭短，亮“家底”，尤其是對(duì)困難項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致分析，并提出明確的整改措施。公司領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)人員對(duì)匯報(bào)情況的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢，對(duì)費(fèi)用的開(kāi)支及存在問(wèn)題等刨根問(wèn)底，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，同時(shí)，針對(duì)各單位在管理中的特點(diǎn)、管理的模式進(jìn)行了深入探討。通過(guò)會(huì)議，樹(shù)立廣大管理者成本倒逼思維，對(duì)進(jìn)一步挖掘內(nèi)部經(jīng)營(yíng)潛力，提高各級(jí)管理者經(jīng)營(yíng)管理理念起到了積極作用。  
            龐博新總經(jīng)理對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給予了充分肯定，他指出，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行會(huì)是國(guó)資委對(duì)監(jiān)管企業(yè)的要求，也是公司提質(zhì)轉(zhuǎn)型、提升管理水平的一項(xiàng)重要措施，從會(huì)議的召開(kāi)情況來(lái)看，各單位都對(duì)會(huì)議給予了高度重視，也進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題的分析也比較透徹，他希望今后各單位在匯報(bào)情況時(shí)要更加簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。 
             針對(duì)首次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)的整體情況，龐博新總經(jīng)理提出四點(diǎn)要求：一是各單位要高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的召開(kāi)，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升管理水平的重要工作來(lái)抓，并對(duì)各級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)的模式、流程做出具體要求，使會(huì)議開(kāi)出實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。二是高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上提出的問(wèn)題和采取的措施，深入跟蹤，上下聯(lián)動(dòng)，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，逐項(xiàng)解決存在的問(wèn)題。同時(shí)每次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)都要對(duì)上次相同的問(wèn)題進(jìn)行比較分析，通過(guò)持之以恒的對(duì)比改進(jìn)，提升綜合管理水平。三是完善PM系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸集，提升PM系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是合同成本部要對(duì)直屬各單位匯報(bào)情況進(jìn)行匯總，總結(jié)其中的亮點(diǎn)并加以推廣，通過(guò)好經(jīng)驗(yàn)、好辦法的推廣運(yùn)用，提升公司整體管理水平。
           公司領(lǐng)導(dǎo)班子，公司各部門負(fù)責(zé)人，直屬各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、合同成本管理部門負(fù)責(zé)人等共60余人參加了會(huì)議。
     
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