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分（子）公司動態(tài)

三分公司召開一季度經濟運行會
發(fā)布時間：2015-06-09 17:20:31　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
         從4月中旬開始，三分公司領導班子深入十余個項目組織召開經濟運行分析會，為各項目的生產經營“把脈問診”，取得了良好的效果。在此基礎上，4月25日，三分公司在邕成功召開了第一季度經濟運行會。
       會上，7個在建項目和5個收尾項目負責人結合PPT展示，分析了各自責任田的生產經營情況，特別對造成盈虧的主觀原因進行了深入剖析。隨后與會分公司領導班子和各部門負責人有針對性地為項目開出“妙方”，對如何保持、擴大盈利以及堵塞漏洞防止虧損提出了具體的指導意見。
       分公司總經理蔣贛猷詳細聽取了12個項目的匯報。對于項目展示不清楚的地方，他在反饋環(huán)節(jié)還進行追問，然后逐一為項目理清下一階段的生產經營工作思路。
       在總結講話中，蔣總對分公司第一季度的經濟運行存在問題進行了詳細分析并部署下一階段工作：一、分公司職能部門要盡快形成人才梯隊的培養(yǎng)機制，發(fā)揮團隊力量，加大對項目的指導、服務力度。二、對于新項目要重點做好經營策劃。三、錄用勞務隊伍要有計劃性、嚴把錄用關，通過建立合格供方，引進信譽好、有實力的隊伍。四、加強勞務隊伍的結算管理。五、要繼續(xù)開好成本經營分析會，通過對比分析，堵塞效益流失的漏洞，全面提升經營水平。
       “經濟運行分析會很美妙，在座各位可以感覺到合同成本跟你是如此之近”，蔣總表示說，下一步要繼續(xù)深入開展經濟運行分析會，提高協同作戰(zhàn)能力，全員、全過程控制成本。項目經理不能只看到表面的東西，對于核心的數據必須了如指掌。
       據悉，三分公司高度重視管控項目的經濟運行情況，機關科室工作重心下移，主動服務項目生產經營管理。
（三分公司李儒烽)

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