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- 集團(tuán)公司召開(kāi)2015年第二次生產(chǎn)工作會(huì)議
- 發(fā)布時(shí)間：2015-08-17 09:17:30 來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 8月4日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)2015年第二次生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，謀劃、部署了公司下半年工作。會(huì)議要求集團(tuán)公司全體干部員工明確目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，緊抓年度目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，不斷提升質(zhì)量安全管理水平，大干旱季，力爭(zhēng)超額完成集團(tuán)公司年度任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓通報(bào)了2015年上半年檢查情況，并從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的角度提出要落實(shí)責(zé)任制、提升管理手段和管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、狠抓質(zhì)量安全、做好合同成本管理以及項(xiàng)目策劃工作等有關(guān)要求。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐博新給大家詳細(xì)分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)。他指出，2015年上半年，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司克服了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、征地拆遷、雨水天氣等多種困難，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工產(chǎn)值等方面都取得了顯著成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新的歷史突破。上半年，集團(tuán)公司完成施工產(chǎn)值43.5億元，比去年同期增長(zhǎng)27%，完成投資產(chǎn)值6.16億元，比去年同期增長(zhǎng)109%，應(yīng)繳稅2.07億元，比去年同期增長(zhǎng)21%，中標(biāo)項(xiàng)目17個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目合同金額58.2億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的58.2%。同時(shí)，企業(yè)品牌得到逐步提升，質(zhì)量安全平穩(wěn)，各項(xiàng)管理更加規(guī)范，集團(tuán)公司改制后的各項(xiàng)工作得到平穩(wěn)推進(jìn)，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新工作在逐步加強(qiáng)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐在穩(wěn)步加快。
龐博新指出，公司管理中存在的問(wèn)題表現(xiàn)在：公司改制后的法人治理結(jié)構(gòu)距離現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有一定差距，直屬各單位的經(jīng)營(yíng)管理水平還不平衡，項(xiàng)目管理還比較粗放，項(xiàng)目收尾結(jié)算工作滯后，資金回收困難，質(zhì)量安全管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)的大局觀、服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗力發(fā)揮還不夠強(qiáng)。
為開(kāi)展好集團(tuán)公司2015年下半年各項(xiàng)工作，龐博新指出，直屬各單位必須緊抓全年年度目標(biāo)，科學(xué)合理地組織好項(xiàng)目生產(chǎn)，大干旱季，爭(zhēng)取超額完成公司全年任務(wù)目標(biāo)。直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)要重心下移，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和指導(dǎo)，舉公司之力去幫扶、解決好困難項(xiàng)目存在的問(wèn)題，同時(shí)要宣貫、執(zhí)行好集團(tuán)公司新修訂的制度、管理辦法，繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，幫扶困難項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。龐博新強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司總部的協(xié)調(diào)作用，繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，不斷提升質(zhì)量安全管理水平，要高度重視，想法設(shè)法解決管理中存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)收尾項(xiàng)目工作力度，盡快回收資金。龐博新表示，要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，要求項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承諾書(shū)，努力打造出大局觀和責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，直屬單位和項(xiàng)目一定要執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理辦法。各部門(mén)要積極行動(dòng)，協(xié)調(diào)配合做好設(shè)計(jì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作。龐博新要求大家把握好機(jī)遇，加快公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大公司技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新工作的推進(jìn)力度，把好技術(shù)關(guān)，培養(yǎng)技術(shù)人才，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心的業(yè)務(wù)開(kāi)展，重視人才培養(yǎng)工作，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，讓員工與企業(yè)同發(fā)展，同時(shí)，還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，基層黨組織要充分發(fā)揮作用，多開(kāi)展促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提升員工士氣的活動(dòng)，活躍項(xiàng)目氛圍。最后，龐博新希望大家樹(shù)立堅(jiān)定信心，感恩路橋，在全體員工的共同努力下打造“品質(zhì)路橋”，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記曹文海主持會(huì)議。他要求各單位、部門(mén)和項(xiàng)目部會(huì)后都要認(rèn)真對(duì)照上半年檢查通報(bào)中存在的問(wèn)題，對(duì)照全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好龐董事長(zhǎng)、羅副總經(jīng)理的講話(huà)精神，狠抓各項(xiàng)管理工作，在規(guī)范管理中挖潛增效，通過(guò)降本增效來(lái)提高管理效益，堅(jiān)持做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析和項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)分析工作，及時(shí)調(diào)整工作思路，采取應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)還要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)，充滿(mǎn)信心，精準(zhǔn)發(fā)力，抓重點(diǎn)，促全面，為打造品質(zhì)路橋奠定良好基礎(chǔ)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)會(huì)議精神，曹文海提出要全力以赴實(shí)現(xiàn)八個(gè)保證：一是保證保通車(chē)項(xiàng)目按時(shí)完工；二是保證安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全；三是保證質(zhì)量體系全覆蓋，精細(xì)化管理全面展開(kāi)，使打造“品質(zhì)路橋”有好的載體、好的辦法來(lái)落實(shí)；四是保證年度目標(biāo)的完成；五是保證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)還要有新的突破；六是信用評(píng)價(jià)爭(zhēng)取都達(dá)到“AA”；七是保證資質(zhì)就位工作順利推進(jìn)，按照工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)；八是保證龐董事長(zhǎng)提出的集團(tuán)公司“一盤(pán)棋”的工作思路、工作方針都能得以貫徹落實(shí)，把工作瞄準(zhǔn)在發(fā)展上，做到想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司總部中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門(mén)正職人員以及在建項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記等參加了此次會(huì)議。 （集團(tuán)公司 黨委辦公室）
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