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企業(yè)要聞

集團公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布時間：2015-11-03 09:50:28　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
          為加強直屬單位之間的學習與交流，全面了解集團公司2015年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署、落實第四季度相關工作，確保全年各項任務目標全面完成，集團公司2015年第三季度經(jīng)濟運行分析會于10月27日在南寧機場第二高速1標項目召開。
        會前，全體與會人員到機場高速1標項目施工現(xiàn)場進行了學習觀摩，并聽取項目負責人對項目施工管理作的經(jīng)驗介紹。二分公司領導班子成員還就項目經(jīng)營策劃、施工組織、勞務隊伍管理等方面跟與會人員進行了交流。
       經(jīng)濟運行分析會上，合同成本部部長陳振怡對公司第三季度經(jīng)濟運行情況進行了詳細通報。公司前三季度總計完成施工產(chǎn)值71.7億元，營業(yè)收入及利潤總額均比去年同期有了較大增長，企業(yè)經(jīng)營情況總體向好。
集團公司副總經(jīng)理江羽習在會上對公司勞務隊管理及成本控制現(xiàn)狀進行了分析，并就如何加強勞務隊管理，降低施工管理成本提出了具體要求。
        集團公司常務副總經(jīng)理羅巖楓就公司下一步工作作了重要部署。一是加大人、財、物投入，全力完成全年產(chǎn)值目標。各級領導班子、各職能部門要深入一線，服務好項目，為一線解決難題，掀起旱季施工高潮。二是高度重視質(zhì)量安全工作，把質(zhì)量安全作為重中之重的工作來抓，認真落實各項管理要求，通過開展質(zhì)量安全專項整治、加大督查力度等措施，避免質(zhì)量安全事故發(fā)生。三是認真開展好新開工項目的經(jīng)營策劃，明確項目經(jīng)營思路與重點，提高項目盈利水平。四是高度重視收尾項目的結(jié)算及二次經(jīng)營工作，落實專人負責，并進行跟蹤審計。五是高度重視勞務結(jié)算和供應商結(jié)算，避免法律糾紛。六是關心支持困難項目，了解困難項目員工思想動態(tài)，保持員工隊伍穩(wěn)定。七是重視二級路項目的管理，提升二級路項目整體施工水平和盈利能力。八是做好完工項目的交工、竣工證書驗收工作，保障市場開發(fā)需求。九是加大債權回收力度，通過簽訂責任狀，落實專人負責，保障公司資金正常運轉(zhuǎn)。十是加強施工過程的規(guī)范管理，提升工程施工質(zhì)量。十一是加強實驗室管理，由集團公司總部統(tǒng)一管理項目試驗室工作，確保試驗室在控制工程質(zhì)量中的關鍵作用。十二是認真研究項目非生產(chǎn)性開支過大問題，動真格、嚴問責，切實降低項目非生產(chǎn)性開支。
       集團公司董事長、黨委書記龐博新肯定了公司今年各項工作取得的成就，認為公司整體管理水平及盈利能力都上了一個新臺階，對于下一步工作，龐博新董事長作了重要指示。一是所有項目必須做好經(jīng)營策劃。新開工項目必須明確自身經(jīng)營模式、勞務隊選擇、材料供應等核心問題，全力避免出現(xiàn)新的虧損項目。二是狠抓項目管理，特別是施工過程管理，確保工程質(zhì)量。三是勇于創(chuàng)新管理模式，直屬單位要根據(jù)自身實際，勇于采取新的管理模式，只要是有利于提升項目管理水平，提升企業(yè)盈利能力，集團公司都會全力支持。四是全力支持困難項目開展工作，不能聽之任之，要采取切實措施，扭轉(zhuǎn)虧損狀態(tài)。五是狠抓共性問題的解決，通過持續(xù)措施，逐步解決困擾公司發(fā)展的共性問題。六是做好勞務隊伍的選擇和管理工作，樹立“共贏”理念，服務和管理好勞務隊伍。七是善于總結(jié)學習，在施工生產(chǎn)中不斷提高綜合管理能力。八是加大資金回收力度，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，降低財務費用。九是加強質(zhì)量安全工作，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。十是全力掀起旱季施工高潮，力爭超額完成年度目標任務。
         集團公司領導、各部門負責人，直屬單位領導班子成員、合同成本部門負責人參加了此次會議。

                                                                                                     會議現(xiàn)場

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