7月28日，集團(tuán)公司在南寧召開2016年年中工作總結(jié)會(huì)暨第二次生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議總結(jié)通報(bào)了2016年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作情況，謀劃、部署了公司下半年工作。會(huì)議要求公司全體干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，緊抓年度目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化和人本化管理，全力以赴完成集團(tuán)公司年度任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓通報(bào)了2016年上半年年中工作檢查情況，指出半年工作中各在建項(xiàng)目和直屬單位存在的問題及整改措施和建議，并通報(bào)了考核評(píng)分排名情況，跟與會(huì)人員分享了各項(xiàng)管理工作的亮點(diǎn)，同時(shí)對(duì)公司質(zhì)量安全形勢(shì)仍嚴(yán)峻、施工產(chǎn)值不理想、合同管理不規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)、項(xiàng)目策劃書編制不科學(xué)等問題提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施和要求。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記龐博新給大家通報(bào)了公司目前狀況，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和公司下步的發(fā)展愿景。龐博新董事長(zhǎng)指出：公司2016年上半年工作成績(jī)顯著，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司克服了征地拆遷、雨水天氣等多種困難，除施工產(chǎn)值外，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了同時(shí)期歷史最高水平，并呈現(xiàn)出系列亮點(diǎn)，一是上半年公司完成幾件大事：超額完成資金回收，為公司今年發(fā)展打下基礎(chǔ)。順利召開職代會(huì)，明確全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。改制后的公司管理更趨完善和順暢。對(duì)原一、二分公司進(jìn)行整合，整合過程有序推進(jìn)，管理暢通。成功收購一家設(shè)計(jì)公司，為公司下步申報(bào)設(shè)計(jì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是公司克服不利的客觀因素，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，虧損項(xiàng)目逐步減少；三是市場(chǎng)開發(fā)工作成績(jī)顯著，上半年共簽訂合同金額達(dá)77.6億元；四是積極推進(jìn)PPP項(xiàng)目的洽談，洽談項(xiàng)目金額達(dá)400億元；五是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)得到突破性發(fā)展；六是公司科技創(chuàng)新能力不斷得到加強(qiáng)和提升，技術(shù)中心初具規(guī)模；七是公司品牌影響力不斷得到提升，連續(xù)幾年獲得廣西優(yōu)秀企業(yè)。

在肯定公司取得成績(jī)的同時(shí)，龐博新董事長(zhǎng)也指出，公司管理存在的問題主要表現(xiàn)在：一是上半年完成施工產(chǎn)值沒有達(dá)到預(yù)期，下半年施工任務(wù)壓力大；二是招投標(biāo)項(xiàng)目急劇減少，市場(chǎng)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)激烈；三是公司發(fā)展迅速，但各類人員緊缺，人才隊(duì)伍跟不上公司發(fā)展步伐；四是公司“營(yíng)改增”工作啟動(dòng)較慢，工作推進(jìn)不太理想，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理影響大；五是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著觀念滯后、能力不足和人才短缺等困境；六是公司申報(bào)設(shè)計(jì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)還存在許多實(shí)際困難需要解決；七是項(xiàng)目仍存在不少的質(zhì)量安全隱患；八是總部部分部門沒有發(fā)揮好職能作用，與直屬各單位、項(xiàng)目溝通交流不夠，對(duì)他們業(yè)務(wù)指導(dǎo)不甚理想；九是項(xiàng)目基層黨組織建設(shè)不夠扎實(shí)，發(fā)揮作用不夠顯著；十是黨風(fēng)廉政建設(shè)還達(dá)不到理想效果。

針對(duì)存在的問題，龐博新董事長(zhǎng)對(duì)2016年下半年的工作提出建議和要求，一是堅(jiān)定完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的決心和信心，直屬各單位要貫徹速度制勝理念，重心下移，組織好項(xiàng)目的施工安排，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；二是加大市場(chǎng)開發(fā)力度，搶占資源，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，確保公司持續(xù)發(fā)展；三是利用當(dāng)前國(guó)家力推PPP模式及置業(yè)公司快速發(fā)展的機(jī)遇，抓好公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，做大做優(yōu)公司資產(chǎn)；四是抓好品質(zhì)路橋建設(shè)，提高公司品牌影響力；五是重視質(zhì)量安全工作，把質(zhì)量安全工作擺在所有工作的第一位；六是繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；七是加快收尾完工項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作；八是高度重視“營(yíng)改增”學(xué)習(xí)，直屬各單位、項(xiàng)目要按照集團(tuán)部署，落實(shí)好各項(xiàng)工作；九是加快設(shè)計(jì)公司的升級(jí)，為公司申報(bào)設(shè)計(jì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)做準(zhǔn)備；十是做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度；十一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心關(guān)愛員工，讓員工開心工作，安心生活，讓員工享受到公司發(fā)展帶來的紅利；十二是項(xiàng)目要有大局觀，及時(shí)上繳周轉(zhuǎn)金；十三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察審計(jì)工作；十四是加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)品牌影響力。

集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記曹文海主持了會(huì)議，并以“四個(gè)共識(shí)”和“四個(gè)落實(shí)”進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：第一個(gè)共識(shí)是公司人力資源明顯跟不上公司發(fā)展步伐，公司人才出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，要認(rèn)識(shí)到人才的培養(yǎng)是公司當(dāng)前一項(xiàng)基礎(chǔ)性、緊迫性和關(guān)鍵性的大事；第二個(gè)共識(shí)是公司的管理水平得離精細(xì)化要求還有一定的差距，必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以品質(zhì)求市場(chǎng)為管理理念；第三個(gè)共識(shí)是必須認(rèn)識(shí)到征地拆遷、依法用地、環(huán)保和文明施工是當(dāng)前整個(gè)施工過程中需要特別重要的問題，必須轉(zhuǎn)變思想，按要求、制度和法規(guī)來理順工作思路；第四個(gè)共識(shí)是從項(xiàng)目往上追溯直屬單位、集團(tuán)公司工作，檢測(cè)公司在管理上出現(xiàn)的問題，落實(shí)改進(jìn)措施并給予解決。第一個(gè)落實(shí)是全面梳理公司管理出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步理清工作思路，樹立信心，振奮精神，把落腳點(diǎn)放在全面完成公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)中。第二個(gè)落實(shí)是用改革創(chuàng)新管理，用改革思維來促進(jìn)管理的提高，用卓越績(jī)效管理思維和方法論來推進(jìn)創(chuàng)建品質(zhì)路橋目標(biāo)的深入實(shí)施，并以企業(yè)核心價(jià)值觀來指導(dǎo)工作。第三個(gè)是落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，主要是落實(shí)好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，對(duì)照年初簽訂的責(zé)任狀，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)要求，做到“兩學(xué)一做提品質(zhì)，兩個(gè)責(zé)任促發(fā)展”。第四個(gè)落實(shí)是緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，理清管理思路，把企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展落實(shí)到實(shí)處。

圖一：公司董事長(zhǎng)、黨委書記龐博新部署下半年工作并作工作指示

圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)