2月23日，道橋分公司賀州片區(qū)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)在鐘昭三分部召開(kāi)，會(huì)議聽(tīng)取了賀州片區(qū)各項(xiàng)目匯報(bào)，圍繞“品質(zhì)路橋”及創(chuàng)建“廣西第一，全國(guó)一流”作了深入探析。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員，辦公室、質(zhì)安部、技術(shù)分中心等部門負(fù)責(zé)人，片區(qū)各項(xiàng)目班子成員、部門主管參加會(huì)議。  

會(huì)上，片區(qū)各項(xiàng)目經(jīng)理、書記及總工就施工進(jìn)展、“建設(shè)綠色高速，共享長(zhǎng)壽密碼”的內(nèi)涵、技術(shù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等方面分別作了匯報(bào)，分公司對(duì)2017年基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)作了基本通報(bào)。 

分公司總經(jīng)理蘇湘華指出，自治區(qū)交通運(yùn)輸廳副廳長(zhǎng)梁毅，新發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記朱堅(jiān)和，路橋集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記龐博新一行在檢查指導(dǎo)中，對(duì)鐘昭路的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量給予了很高的評(píng)價(jià)，鐘昭二、三分部前期取得的成績(jī)讓人感到“舒心、放心、信心、決心”，他希望全體員工繼續(xù)保持干勁。圍繞“品質(zhì)路橋”及創(chuàng)建“廣西第一，全國(guó)一流”這一目標(biāo)，蘇湘華對(duì)鐘昭二、三分部提出七點(diǎn)工作要求，一是安全在前，任何事情都要給安全讓路；二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，以四級(jí)培訓(xùn)（新畢業(yè)生、專工、班子成員（正副職）、項(xiàng)目經(jīng)理）、員工淘汰制、精準(zhǔn)培養(yǎng)、人才庫(kù)擴(kuò)充等方式考核人才；三是重抓執(zhí)行力，2017年，分公司將強(qiáng)化執(zhí)行力擺在突出位置；四是快速推進(jìn)高速路建設(shè)，壓縮工期，保證質(zhì)量，以快取勝；五是保證員工收入逐年提高；六是繼續(xù)深入打造“品質(zhì)路橋”，以先進(jìn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、長(zhǎng)隧道施工、大型預(yù)制場(chǎng)建設(shè)等為突破點(diǎn)，同時(shí)在保證安全、質(zhì)量的前提下降低管理成本，爭(zhēng)創(chuàng)“廣西第一，全國(guó)一流”；七是強(qiáng)化政治意識(shí)，從嚴(yán)治黨，正確把握政治風(fēng)向，不斷加強(qiáng)基層黨建工作，落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”。 

針對(duì)昭平、蒙山等籌備項(xiàng)目，蘇湘華提出十點(diǎn)工作要求，一是加速推進(jìn)前期策劃，加快籌備進(jìn)度；二是劃清工程分配問(wèn)題；三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是嚴(yán)格管控大宗材料；五是認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理工作；六是做好“營(yíng)改增”策劃；七是合理配置資源；八是做好經(jīng)營(yíng)策劃；九是實(shí)行信息化管理，推廣多媒體安全培訓(xùn)、門禁等系統(tǒng)；十是在“新”字上做文章，做出亮點(diǎn)。同時(shí)，蘇湘華要求各項(xiàng)目之間保持良性競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)定信心，做好做優(yōu)2017年工作。 

分公司其他班子成員就經(jīng)營(yíng)策劃、模式推廣、安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)、黨建工作等作了部署。（道橋分公司 唐俠 楊帆 文/圖） 

圖一：蘇湘華提工作要求

 圖二：賀州片區(qū)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)