2017年，投資公司進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對新的發(fā)展形勢，如何發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了投資公司一個重要課題。投資公司于2月15日上午召開轉(zhuǎn)型發(fā)展工作研討會，公司領(lǐng)導班子、醴潭公司領(lǐng)導、公司部門及項目相關(guān)負責人齊聚一堂，就公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻策。 

醴潭公司總經(jīng)理楊雄輝在交流中不僅向大家分享了BOT模式的湖南醴潭高路公路運營管理、職責范圍、機構(gòu)設(shè)置等方面的情況，同時就投資項目極易遇到的政策風險和投資風險與大家進行了交流。與會人員還分別圍繞推進轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的瓶頸及解決辦法提出了建議，并對區(qū)域項目的管理、項目公司的工作流程和機構(gòu)設(shè)置等方面的問題進行了研討。 

投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)在業(yè)務(wù)承攬方面提出了指導性的意見，要求員工要清楚認識投資公司所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)學習，做好投資項目的風險防控工作，以現(xiàn)場保市場，打造精品工程。針對項目公司的管理，勞總指出，要加強對項目公司的性質(zhì)、管理流程等方面的認識，理清項目和項目公司的關(guān)系及相關(guān)問題，同時加強對公司員工的動員，引導員工從思想和行動上跟上公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。 

圍繞公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，投資公司黨總支書記、董事長莫友君指出：一是要統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實推進項目公司的各項管理工作；二是要走出去，不能閉門造車，多學習其他公司項目運營的優(yōu)秀經(jīng)驗；三是要理清思路，制定好項目公司的各項規(guī)章制度；四是要站在公司發(fā)展的角度，制定好投資管理辦法；五是要用制度來管理好項目公司的各項工作。莫董最后強調(diào)，2017年是投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展最為關(guān)鍵性的一年，全體員工要把握機遇，化壓力為動力，全力推進公司轉(zhuǎn)型步伐，不折不扣的完成集團下達的各項年度任務(wù)目標。 

此次會議的召開，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，堅定了信心，公司全體員工將緊緊圍繞年度任務(wù)目標，團結(jié)一心，奮勇向前，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻。（投資公司  黨工部）