3月11日上午，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會精神，明確2017年度工作重點(diǎn)，長長公司組織召開2017年第二次生產(chǎn)會議暨黨建及廉政建設(shè)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門副職以上人員，各項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工參加了會議。 

會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司第一屆三次職代會暨第一屆三次工代會以及集團(tuán)2017年黨建暨廉政建設(shè)工作會議精神。 

隨后，公司董事長兼黨委書記李軍在會上作重要講話。他指出公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任和目標(biāo)是“繼往開來，跨越發(fā)展，打造特優(yōu)長長，幸福長長”，同時(shí)還從申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)值、利潤、幸福長長、品質(zhì)路橋等五個(gè)方面對公司2017年的工作目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和部署。為此，他要求公司各部門及項(xiàng)目要從以下方面抓好具體工作：一是項(xiàng)目進(jìn)度方面，要保證完工項(xiàng)目和進(jìn)入施工高峰項(xiàng)目的穩(wěn)增長，謀策好新開工項(xiàng)目。二是經(jīng)營管理方面，要抓“兩會”，抓規(guī)范章程抓項(xiàng)目結(jié)算，建立經(jīng)營群，共享經(jīng)營思路和信息。三是物資設(shè)備管理方面，要配合集團(tuán)公司逐步建立物資信息化平臺，建立公司供應(yīng)商評價(jià)體系，優(yōu)化招投標(biāo)管理流程，實(shí)現(xiàn)采購分銷；大力引進(jìn)和推廣“四新”，提升物資品質(zhì)。四是人力資源管理方面，人力調(diào)配要快速進(jìn)場，克難攻堅(jiān)，快速轉(zhuǎn)場，集中優(yōu)勢力量打運(yùn)動戰(zhàn)；人才引進(jìn)要堅(jiān)持穩(wěn)中有升，不拘一格，要有針對性地引進(jìn)，精準(zhǔn)培訓(xùn)人才，推行項(xiàng)目采用績效管理制度管理項(xiàng)目聘用員工，提高對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任心；分配制度要合理，兼顧效益與公平，同時(shí)要加大“職業(yè)雙通道”和考證激勵(lì)。五是質(zhì)量安全管理方面，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，落實(shí)工藝流程、文明形象、安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)提高信息化，真正建立項(xiàng)目質(zhì)保、安保體系。嚴(yán)抓橋隧安全，抓安全絕對不能“以物小而不為”，要大力推行多媒體及體驗(yàn)式安全培訓(xùn)。各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，未經(jīng)業(yè)主允許嚴(yán)禁更改設(shè)計(jì)。要嚴(yán)格把控進(jìn)場材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢測，不合格的一律不予使用。六是技術(shù)管理方面，技術(shù)部要積極與高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)溝通，做好課題立項(xiàng)工作，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。七是黨建方面，要夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，依據(jù)“八項(xiàng)規(guī)定”制定符合項(xiàng)目實(shí)際的措施規(guī)范；要高度重視廣大黨員的學(xué)習(xí)和思想教育，組織生活工作要做足、做準(zhǔn)、做實(shí)；繼續(xù)以“強(qiáng)基擴(kuò)能?素質(zhì)提升”為依托，抓好人才培養(yǎng)；要以公司成立15周年為依托，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和宣傳教育工作。 

公司黨委副書記、紀(jì)委書記黃銳在會上做了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告，總結(jié)了2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效，分析了存在的問題與不足，同時(shí)部署了2017年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)：一是深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；二是繼續(xù)深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神，反對“四風(fēng)”；三是準(zhǔn)確運(yùn)用好“四種形態(tài)”，堅(jiān)決落實(shí)紀(jì)在法前；四要突出擔(dān)當(dāng)精神，落實(shí)監(jiān)察巡視整改工作；五要強(qiáng)化監(jiān)督主業(yè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察部門問責(zé)能力。 

公司總經(jīng)理沈開放在會上發(fā)表了“以品質(zhì)獲得尊重，以實(shí)干贏得未來”為主題的講話。他指出長長公司從成立到現(xiàn)在已有15周年，公司發(fā)展的歷史就是品質(zhì)提升的歷史，也是實(shí)干精神展現(xiàn)的歷史。對于2017年的工作，他提出了八點(diǎn)要求：一是要以實(shí)干精神推動公司質(zhì)量安全管理再上新臺階。要給政策，給權(quán)力，給費(fèi)用，讓從事質(zhì)量安全管理者工作有靠山，有底氣；給尊重，給機(jī)會，讓從事質(zhì)量安全管理者工作有奔頭，有榮譽(yù)感。二是以優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)秀的業(yè)績、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品向公司成立15周年獻(xiàn)禮。要克難攻堅(jiān)，確保年內(nèi)通車項(xiàng)目能按時(shí)完工；要落實(shí)速度制勝理念，再創(chuàng)公司路基施工新速度；要提高精細(xì)化管理水平，展現(xiàn)公司高墩施工的新水平；要乘勝追擊，再展公司高速公路施工管理新形象。三是要以公司成立15周年為新的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理上品質(zhì)。要建立健全完善公司各項(xiàng)制度；要以提高管理效率為目的開展內(nèi)部招標(biāo)模式和流程的創(chuàng)新、探索。四是營造實(shí)干文化，給實(shí)干者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)著撐腰。要按照公司黨委用人的導(dǎo)向，讓實(shí)干者得到重用。五是增強(qiáng)大局和合同意識，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。要加快收尾速度，加快竣工資料整理速度，釋放人力資源；要提高合同意識，做好合同工期的索賠工作，維護(hù)公司的利益；要服從公司對人員的調(diào)動，提高公司人力資源效能；要按照責(zé)任狀要求，足額上繳周轉(zhuǎn)金，增強(qiáng)大局意識，為公司發(fā)展對銀行業(yè)務(wù)的需求做出更大的貢獻(xiàn)；要加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。六是提高服務(wù)水平和品質(zhì)。服務(wù)好業(yè)主，服務(wù)好勞務(wù)隊(duì)伍，服務(wù)好合作伙伴，服務(wù)好項(xiàng)目。七是持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。八是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和抓業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，推動全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的落地生根。 

會上，公司董事長兼黨委書記李軍、總經(jīng)理沈開放分別與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了2017年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀和廉政責(zé)任狀。會議還對2016年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。（長長公司 黨委辦公室  文/圖） 

圖1：公司董事長兼黨委書記李軍部署2017年工作 

圖2：公司總經(jīng)理沈開放提工作要求 

圖3：公司黨委副書記黃銳作黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告

圖4：簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀和廉政責(zé)任狀 

圖5：公司領(lǐng)導(dǎo)為2016年度最佳員工頒獎并合影 

圖6：會議現(xiàn)場