3月24日,道橋分公司在邕召開收尾項目結(jié)算與資金回收工作會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員,本部結(jié)算管理部、財務(wù)部,各收尾項目負(fù)責(zé)人參加會議。
分公司總經(jīng)理蘇湘華肯定了2016年收尾結(jié)算與資金回收工作,對于集團(tuán)公司下達(dá)的2017年資金回收任務(wù),他強(qiáng)調(diào),大家要充滿信心,做好相關(guān)工作。同時,蘇湘華認(rèn)真分析了做好收尾結(jié)算與資金回收工作的有利之處,并提出工作要求,一是盤活人力資源,只有大力推進(jìn),當(dāng)前79個收尾項目管理人員才能投身新開工項目,發(fā)揮更大作用;二是快速推進(jìn)三大板塊項目收尾結(jié)算與資金回收,二級路板塊要專題研究并形成決策部署,并迅速落實,南寧市政板塊收尾項目今年全部完成審計,全力以赴解決貴州板塊收尾項目遺留問題;三是認(rèn)真執(zhí)行結(jié)算管理辦法,加快勞務(wù)結(jié)算,讓成本見底,加快內(nèi)審進(jìn)程;四是高度重視缺陷修復(fù)工程的質(zhì)量安全工作;五是全面加強(qiáng)與業(yè)主、審計的溝通,重視業(yè)主函文,做到上下聯(lián)動,全面溝通,信息對稱,定期約談,全面掌控收尾項目進(jìn)展,確保收尾工作快速推進(jìn)。
會上,分公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就做好2017年收尾結(jié)算與資金回收進(jìn)行了部署,各收尾項目負(fù)責(zé)人就當(dāng)前進(jìn)展作了匯報,結(jié)算管理部、財務(wù)部就2017年工作提出工作要求。(道橋分公司 結(jié)算管理部)
圖一:分公司總經(jīng)理蘇湘華提工作要求
圖二:會議現(xiàn)場