4月21日，投資公司召開2017年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目相關(guān)人員參加了會議。 

     會上，各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別就項(xiàng)目一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目管理所存在的不足及困難的同時(shí)，還分享了項(xiàng)目經(jīng)營管理及施工生產(chǎn)上的“金點(diǎn)子”。公司合約部通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)對公司第一季度投資板塊及施工板塊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)還就分管的工作進(jìn)行了安排和部署。 

     投資公司黨總支書記、董事長莫友君對公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)狀況表示滿意，并指出會議的兩大亮點(diǎn)：一是匯報(bào)的過程中有“經(jīng)驗(yàn)”也有“教訓(xùn)”，會議像課堂一樣成為了大家學(xué)習(xí)提高的交流平臺；二是項(xiàng)目公司在近幾次的會議上匯報(bào)質(zhì)量不斷提高，工作思路更加清晰，項(xiàng)目公司的融資工作也得到了順利推進(jìn)。莫友君同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目在經(jīng)營管理過程中要進(jìn)一步提升經(jīng)營敏感性，關(guān)注好每一個(gè)分項(xiàng)的利潤變動(dòng)，并利用好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會這一個(gè)平臺，在交流過程中取長補(bǔ)短，不斷提升自身業(yè)務(wù)管理水平。 

     針對公司下階段的重點(diǎn)工作，莫友君要求：一是各項(xiàng)目要高度重視項(xiàng)目收尾結(jié)算工作，做好收尾項(xiàng)目的二次經(jīng)營，盡快完成勞務(wù)結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)防控及項(xiàng)目利潤測算等相關(guān)的收尾工作；二是在建項(xiàng)目要全力推進(jìn)項(xiàng)目征拆、項(xiàng)目變更及項(xiàng)目招標(biāo)工作；三是新項(xiàng)目要認(rèn)真做好前期的策劃工作；四是進(jìn)一步加大公司市場開發(fā)力度的同時(shí)，加強(qiáng)做好從項(xiàng)目招標(biāo)到勞務(wù)結(jié)算的稅務(wù)策劃；五是隨著集團(tuán)投資項(xiàng)目比例越來越大，投資公司將繼續(xù)加大轉(zhuǎn)型力度，公司全體員工的思想和行動(dòng)都要緊跟形勢，及時(shí)轉(zhuǎn)換自身定位和職能，把集團(tuán)投資項(xiàng)目管理好；六是要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作，持續(xù)營造企業(yè)風(fēng)清氣正的從業(yè)氛圍。 

圖一：投資公司黨總支書記、董事長莫友君對下階段的重點(diǎn)工作提出要求 

圖二：會議現(xiàn)場