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分（子）公司動態(tài)
  • 祥嘉公司開展計(jì)劃運(yùn)營管理等制度宣貫培訓(xùn)
  • 發(fā)布時(shí)間：2019-12-30 15:21:07　　來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
  •     隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭不斷加劇，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的考驗(yàn)。為了應(yīng)對不斷變化的市場發(fā)展形勢，推進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，近日祥嘉公司制定印發(fā)《廣西祥嘉投資有限公司計(jì)劃運(yùn)營管理辦法（試行）》，并對人力資源管理相關(guān)制度進(jìn)行修訂。12月25日，祥嘉公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對制度進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。
        《廣西祥嘉投資有限公司計(jì)劃運(yùn)營管理辦法（試行）》共有七章十七條，分別為：總則、計(jì)劃管理職責(zé)、計(jì)劃的分類、計(jì)劃的確定及執(zhí)行、計(jì)劃填報(bào)的要求、計(jì)劃完成情況考核和附則。該制度的印發(fā)實(shí)施，將促進(jìn)公司各部門在深度策劃、高度溝通的基礎(chǔ)上，更加科學(xué)地編制計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力、督查能力，并能讓公司領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌握各部門、各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的執(zhí)行情況，以及各項(xiàng)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等，及時(shí)提出工作預(yù)警，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?！稄V西祥嘉投資有限公司人力資源管理辦法（修訂）》、《廣西祥嘉投資有限公司績效考核辦法（修訂）》則根據(jù)實(shí)際情況對人員招聘程序、勞動合同管理、績效考核方式等進(jìn)行了修訂。
        本次宣貫培訓(xùn)，首先由公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人對人力資源相關(guān)管理制度修訂部分進(jìn)行了說明，然后由公司運(yùn)營部有關(guān)負(fù)責(zé)人對計(jì)劃運(yùn)營管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對制度的執(zhí)行落實(shí)進(jìn)行了討論。下一步，祥嘉公司將繼續(xù)開展新制定、修訂制度的宣貫培訓(xùn)，使各項(xiàng)制度盡快落實(shí)到日常工作中，以提高公司整體運(yùn)行效率，為完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
        據(jù)悉，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，2019年10月祥嘉公司啟動了制度修訂工作，至今共修訂或新編了29項(xiàng)管理制度，其中行政管理11項(xiàng)，議事規(guī)則2項(xiàng)，獎(jiǎng)罰管理1項(xiàng)，設(shè)計(jì)管理1項(xiàng)，開發(fā)報(bào)建管理1項(xiàng)，合約管理2項(xiàng)，營銷策劃管理1項(xiàng)，黨建及紀(jì)檢監(jiān)察4項(xiàng)，中層干部管理規(guī)定1項(xiàng)，人力資源管理2項(xiàng)，工程管理辦法1項(xiàng)。同時(shí)為進(jìn)一步優(yōu)化公司成本管理，祥嘉公司對原有制度進(jìn)行整合修訂并形成《廣西祥嘉投資有限公司開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法》。另外，祥嘉公司新編制了《廣西祥嘉投資有限公司項(xiàng)目季度質(zhì)量安全考核排名管理辦法》，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量及安全管控奠定了基礎(chǔ)。（祥嘉公司黨工部  文）
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