為增強(qiáng)企業(yè)合同抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高成本管理水平，避免潛在合同風(fēng)險(xiǎn)。5月15日，建筑公司經(jīng)營(yíng)策劃部組織召開(kāi)2022年成本管理、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)題培訓(xùn)。公司合同成本部，直屬各單位、各項(xiàng)目50余名合同成本管理人員參加了此次培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了廣西財(cái)政廳財(cái)政評(píng)審中心專(zhuān)家前來(lái)授課，課程以財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)管理探討為核心，詳細(xì)講解了政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理程序和審批流程、工程總承包相關(guān)政策、評(píng)審流程和評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題及相關(guān)建議等內(nèi)容。此外，合同成本管理人員針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題與專(zhuān)家進(jìn)行交流，圍繞竣工結(jié)算、審計(jì)重點(diǎn)、設(shè)計(jì)變更、合同實(shí)施等方面紛紛向財(cái)評(píng)專(zhuān)家提出自己的疑問(wèn)，隨后財(cái)評(píng)專(zhuān)家及公司領(lǐng)導(dǎo)為大家進(jìn)行了精細(xì)解答。

　　最后，建筑公司副總經(jīng)理李春春對(duì)合同成本管理人員提出了六點(diǎn)工作要求：一是熟悉掌握合約管理工作各項(xiàng)流程，引導(dǎo)好勞務(wù)隊(duì)伍辦理結(jié)算、計(jì)量、支付等業(yè)務(wù)，及時(shí)完結(jié)好與勞務(wù)的結(jié)算工作；二是總結(jié)投資、施工中漏項(xiàng)清單，確保項(xiàng)目清單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；三是不斷總結(jié)完善各類(lèi)勞務(wù)成本數(shù)據(jù)，綜合降低勞務(wù)成本，勞務(wù)簽證及時(shí)上報(bào)，避免先做后批；四是要求項(xiàng)目責(zé)任成本及時(shí)上報(bào)，過(guò)程動(dòng)態(tài)責(zé)任成本及時(shí)掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；五是注意各類(lèi)成本報(bào)表相統(tǒng)一，避免表格繁雜混亂；六是招標(biāo)工作中做到模板統(tǒng)一、條件與項(xiàng)目特點(diǎn)相結(jié)合統(tǒng)一，避免產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過(guò)本次培訓(xùn)，切實(shí)提高了學(xué)員們的合同成本能力，幫助合同成本管理人員對(duì)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)的認(rèn)知與掌握，為推進(jìn)項(xiàng)目投資、施工過(guò)程中的項(xiàng)目造價(jià)管理及公司合同成本建設(shè)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。（建筑公司 寧強(qiáng) 文/圖）
 

圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)