為加強分公司安全管理人才隊伍建設，切實提高各級安全管理人員的崗位專業(yè)知識水平和綜合管理能力，3月25至26日，市政分公司舉辦2023年第一期安全生產管理業(yè)務培訓，對近期項目安全生產工作存在問題進行總結，并前往武宣黔江特大橋項目開展觀摩交流活動。分公司安全總監(jiān)藍玉品、安全生產管理部全體成員、總工程師辦公室相關人員及項目總工、安全總監(jiān)、生產副經理、專職安全管理員共32人參加。

　　3月25日，分公司安全生產管理業(yè)務培訓在主樓1105會議室召開，會議對國家安全生產費用管理相關制度及北投集團和集團公司近期安全管理制度進行了宣貫，并對分公司下發(fā)的安全生產十項“零容忍”清單及清單應用進行了解釋說明。會上，項目安全主管吳亞男向參培人員分享了在中國化學工程第七建設有限公司烏茲別克斯坦項目工作時學習到的先進管理經驗和技術措施，通過豐富的圖文事例講述項目別具特色的管理方式，讓參培人員從另一個角度學習了安全管理知識，收獲頗豐。

　　分公司安全總監(jiān)藍玉品與參培人員開展了交流互動，針對本次培訓的效果提出了進一步優(yōu)化建議。他強調，各在建項目要嚴格落實全員安全生產責任制，切實履行崗位安全職責，一是要加強起重吊裝、深基坑施工風險管控，嚴格執(zhí)行設備準入及方案施工；二是要加強施工過程管控，現(xiàn)場管理人員要與工人同時上下班；三是要做好學習計劃，不斷提高自身業(yè)務水平；四是要加強人員動態(tài)管理，做好人員培訓教育及交底工作；五是要樹立安全紅線，嚴格落實安全生產十項“零容忍”清單；六是要有創(chuàng)新意識，善于吸收先進的管理理念及做法。

　　3月26日，全體參培人員前往武宣黔江特大橋項目開展觀摩交流活動。在武忻1-1分部項目黔江特大橋施工現(xiàn)場，參培人員實地觀摩了大橋施工過程，學習了鋼主梁纜索吊裝施工、液壓爬升模板等技術措施及安全管理知識。

　　安全管理交流會在武忻1-1分部項目會議室召開，道橋分公司安全總監(jiān)蒙安平、武忻1-1分部項目安全總監(jiān)梁大為、項目常務副總工吳春海參加，會議對高速公路現(xiàn)場安全管理、標準化施工及內業(yè)標準化等方面進行了提問與解答，交流氛圍熱烈，干貨滿滿。

　　分公司安全總監(jiān)藍玉品、道橋分公司安全總監(jiān)蒙安平分析了當前安全生產工作存在的主要問題及原因，提出了解決思路，對做好下一步安全生產工作提出四點要求：一是加強學習，項目領導和員工要加強對制度的學習；二是強化落實，要熟悉施工方案，提高安全生產的執(zhí)行力度；三是注重總結，要善于總結，在總結當中提升自己；四是提高服務，在嚴格監(jiān)督的前提下，提升對勞務供應商的服務工作。

　　本次安全生產管理業(yè)務培訓及觀摩交流活動，促進了雙方在安全管理、標準化建設、信息技術管理應用等方面的交流，對進一步提升部門業(yè)務及項目管理水平起到了積極的作用。（市政分公司馬健文/市政分公司 馬健 道橋分公司 黃志盈 圖）

圖一：分公司安全總監(jiān)藍玉品在安全生產管理業(yè)務培訓上發(fā)言

圖二：道橋分公司安全總監(jiān)蒙安平在觀摩交流會上發(fā)言

圖三：項目觀摩現(xiàn)場

圖四：安全生產管理業(yè)務培訓會現(xiàn)場

圖五：座談交流會現(xiàn)場