7月14日，交建集團(tuán)召開2023年第三季度安全生產(chǎn)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理部全體人員，各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、分管物資設(shè)備副經(jīng)理在巴羌路總經(jīng)理部參加會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)人員觀看安全警示教育視頻，巴羌一、二、三分部匯報(bào)項(xiàng)目當(dāng)前安全生產(chǎn)情況及下一步工作計(jì)劃，公司物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報(bào)近期檢查存在問題，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作作出要求。

　　公司副總經(jīng)理陳博文就進(jìn)度、質(zhì)量、安全等三個(gè)方面提出下一步工作要求：一是根據(jù)目前各項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況，抓好計(jì)量回收工作；二是各級(jí)管理人員在保證安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要注重質(zhì)量問題，全員要提升質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題排查；三是加強(qiáng)季節(jié)性高溫天氣以及汛期防范工作，對(duì)各隊(duì)伍各班組進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，提高安全生產(chǎn)意識(shí)；四是要重視未來工程施工方案的合理性和有效性的執(zhí)行控制。

　　公司安全總監(jiān)藍(lán)樹雄就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，對(duì)做好下一步安全生產(chǎn)工作提出：一是深刻汲取近期各省市發(fā)生的事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒,堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好；二是對(duì)特種作業(yè)人員持證情況嚴(yán)格排查，必須要持證才可上崗作業(yè)；三是安全管理人員必須主動(dòng)擔(dān)當(dāng)主動(dòng)作為，要高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化用品采購(gòu)招標(biāo)、入庫(kù)、建設(shè)、盤點(diǎn)、結(jié)算、核驗(yàn)等一系列工作；四是籌備項(xiàng)目需注重安全管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)策劃工作；五是繼續(xù)做好應(yīng)急救援工作，保持與公安、消防、應(yīng)急管理局、醫(yī)院等幾個(gè)政府核心單位的溝通交流。

　　總經(jīng)理覃靖針對(duì)安全管理工作強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要多深入一線，增加現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查頻率，了解項(xiàng)目當(dāng)前存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，多與各部門員工及勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)人員進(jìn)行溝通，為其解決困難；二是各層級(jí)安全管理相關(guān)文件及活動(dòng)要宣貫到位；三是持續(xù)做好隧道施工、高邊坡深基坑開挖、設(shè)備及起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、涉路施工等隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控；四是安全部門工作要進(jìn)行清單式管理，劃分各自職責(zé)，切勿盲目開展工作；五是統(tǒng)籌生產(chǎn)和質(zhì)量安全，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。（安全生產(chǎn)管理部/文 巴羌總經(jīng)理部/圖）

圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)